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    书    第454章

    西雅图。林

    前世界首富先生比尔此时也看到了大千Q1财报，上面的数据让他震撼到无以复加，甚至感到有种恐怖的危险笼罩在他的头顶。

    “68.23亿美元，已经赶上了我们去年第二季度营收，这还仅仅是托尼在董事会的压力之下，提前推出的会员收费模式。难道这就是实名制社交通过用户高活跃，以及不断推出创新功能所产生的恐怖收益吗？”

    比尔已经愤怒过了，此时的他无比冷静。

    他毕竟是一方科技大佬，短暂的劳碌之后，就开始权衡自己的得失，以及即将到来的艰苦挑战。。

    但他再冷静，可以忍不住妒忌，羡慕，甚至还有那挥之不去笼罩在脑海中的烦躁，以及淡淡的恨意。

    大家都是做即时通讯软件，为什么我的MSN要一直被你压着打，表现的像是一个新手，拙劣的模仿者，而你又表现出这么恐怖的变现能力，到处一副我是社交行业龙头的架势……好烦啊！

    MS事业部四大业务板块，全球用户加起来也有2.5亿，微软拼尽全力，从各个方面思考盈利点，其中变着花样与广告商合作，收取各种版权税，一个季度营收也才70亿美元，而大千043集团才刚刚开始盈利就达到了这个规模，这简直气得让人想掀桌。

    不仅如此，比尔先生还从大千集团展现出来的恐怖营收当中，看到了信息流技术的无限潜力。

    他让人找数据统计公司，做过一份比较特别的数据统计。

    既是，对10万名DQ用户进行数据采集，这并不困难……10万人当中，5万是精英白领，3万是大学生，2万是一般上班族。

    而数据统计的结果，让比尔感到毛骨悚然。

    从表面上看，DQ会员服务对所有用户都是一视同仁，推送模式也都是非常单调的直线型，但经过数据对比之后，比尔发现情况截然不同。

    不是直线，而是多线，甚至像是蜘蛛网的结构。

    不同群体，DQ的推送的服务是不同的，甚至是不同个人，推送的服务同样是不同的。比如一个普通用户，DQ推送的政增值服务，优先推荐普通会员。而一个集团总裁，那么DQ推送的绝对是超级会员中的定制服务，也就是最顶级的服务。

    别小 看这一丁点不同，数据统计公司给出的结论是，有了这种不同的推送机制，大千集团营收比预期提升了47.9%。

    这其中起到作用的，自然是千人千面信息流功能！

    让比尔真正感受到威胁的，是大千集团这种通过收集数据，给每一个用户精准投放服务的能力，太恐怖了，如果延伸开来呢？

    要知道，会员增值服务是非常僵硬的付费模式，如果大千集团像微软一样开始引入广告呢？

    广告商在大千提供的平台投放广告，而广告投放给需要他的受众，那么所产生的效果无法想象。然后将信息留功能用在网络购物，是不是能够将最合适用户的产品推送给他们，从而最大程度的达成交易！

    还有，大千如果将这种功能开放给加入平台开放计划的盟友，这又将会对互联网格局造成多大的冲击？

    比尔终于明白，张阁为什么要花费那么大的代价，与IBM公司签订84.28亿美元的数据中心建造订单。

 
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